裁员应对
H-1B 期间被裁、绿卡办到一半怎么办？按阶段讲清楚
从 PERM 阶段、I-140 已批但还没递 I-485，到 I-485 已递后的不同局面，这篇把 60 天 grace period、priority date retention 和 AC21 portability 分开讲。
先别只记住“有 60 天”这半句话
很多人一被裁，周围第一句就是“你还有 60 天”。这句话不算错，但经常害人，因为它说了一半。USCIS 的说法是：最多 60 个连续自然日，或者到你当前合法停留期限结束为止，两者取更短。
也就是说，如果你的 I-94 只剩 18 天，不会凭空变出 60 天；如果你真拖到第 59 天才开始想办法，也是在拿身份做实验。grace period 的意义是让你及时提交下一步，不是让你先缓三周。
对很多 H-1B 来说，最快的出路是新雇主尽快提交 nonfrivolous change-of-employer petition。也有人会走 change of status，或者在已经 current 且条件满足时递 I-485。真正能做哪一步，完全取决于你绿卡案走到了哪一格。
如果还没走到 approved I-140
这是最伤的阶段。案子如果还在招聘、PERM 递交前，或者 PERM 还在劳工部排队，裁员通常就意味着这家公司的 sponsor 到此为止。
很多人会问 pending PERM 能不能直接转给新公司。普通情况下，别这么想。新公司一般还是要走自己的工资评估、招聘、PERM 和后续流程。
所以早期阶段被裁的痛点不只是找下一份工作，而是移民时钟很可能跟着一起重开。
如果 I-140 已批，但 I-485 还没递
这时候就不是简单的“全有或全无”了。如果旧 I-140 已经批准满 180 天，USCIS 现有口径下，即便老公司之后撤件，你通常还能保住那个旧 priority date。对长排期人群来说，这很关键。
但保住 priority date，不等于你能立刻用新公司直接调身份。大多数 job-offer-based 案件里，新公司还是要先把自己的 immigrant petition 路线走出来，你才能在新 sponsorship 下真正往下走。
同时，你眼前的 H-1B / 工作授权问题还是眼前的问题。旧优先日很值钱，但它不会替你解决下个月能不能继续合法工作。
如果 I-485 已经递了，但还没 pending 满 180 天
这就是最别扭的中间地带。你已经比很多人走得远，因为案子至少递进 USCIS 了；但你又未必走到可以放心靠 AC21 的程度。
如果这时原雇主太早撤件或者支持断掉，案子会变得很脆。千万别把“我有 I-485 receipt notice”自动等同于“我已经安全”。
这一段最怕靠乐观替代算数。你得知道 USCIS 具体哪天收到 I-485、雇主准备撤什么、你手上有没有 EAD 或 AP、接下来靠什么身份桥继续维持可工作状态。
如果 I-485 已经 pending 满 180 天
到了这一步，局面才算真正变化。如果你能拿到一份 full-time permanent 的新 offer，而且岗位和旧岗位 same or similar，AC21 portability 就可能把整件事从“灾难”降级成“麻烦”。
但这也不等于“只要还在 tech 行业就都算类似”。你还是要把新旧岗位为什么在同一条职业线上解释清楚，并把 Supplement J 做干净。
对很多人来说，这也是第一次出现一种真实可操作的安全感：I-485 已在手里，工作授权有桥接方案，换工作不是没有代价，但也不再是直接归零。
被裁后一周内，最该做什么
第一件事是把所有移民材料拷走：I-140 approval notice、能拿到的话把 PERM 复印件也拿上、I-485 receipt、I-94、护照、签证页、最近 pay stubs、写明最后工作日的 layoff notice。别等公司账号被关了再后悔。
第二件事是把三个日期写在纸上：最后一个工资日、当前身份到期日、如果已经递了 I-485，它满 180 天的那一天。策略基本都围着这三个日历点转。
第三件事是把问题问具体：这周是不是必须让新公司递 H-1B？你是在保 priority date，还是已经接近 portability 窗口？越早把危机拆成日期和文件，越不容易在慌乱里犯低级错。